Vi är i:et i finans och IT
Styrkan ligger i två världar: kombinationen av specialistkunskap inom IT för finansbranschen.
Att sammanföra verksamhetskraven med IT-kraven och bygga starka
helhetslösningar skapar vinnande koncept för våra kunders affärer.
Vi erbjuder expertkompetens inom följande områden:
Systemutveckling
Den stora bilden och de viktiga detaljerna.
Öga och öron för kundens problem och kunskap som leder till lösningar. Arbetssituationerna är många för våra konsulter; att snabbt sätta sig in i nya processer och verktyg. Kunskaperna förädlas och utvecklas för varje nytt projekt. Vad vi gjort tidigare ger oss styrka att skapa starka helhetslösningar här och nu. Engagerat. Snabbrörligt. Anpassningsbart. Agilt.
Business analysis
Driver, analyserar och utreder.
Expertis kommer med tid och projekt. Bredd och djup kompetens har vi arbetat oss till, inom många områden – i Sverige och i EU. Därför är vi vana att ta den drivande eller ledande rollen inom en rad områden, till exempel affärskrav, utredningar och förstudier. Processer.
Kontroller. Finansiella beräkningar. Kvalitetssäkring. Ramverk.
Finansiella system
Driftstabilitet och snabb support
Ett vakande öga, en fast hand och kvickt fotarbete. Vi är vana vid de flesta discipliner inom implementation och integration. Att upprätthålla stabilitet och effektivitet i affärsprocesserna. Allt sker genom oss, eller med vårt stöd. Förändring. Förvaltning. Uppgradering. Uppföljning.
Risk
Kunskap, krav och analys vid riskhantering.
Vi känner alla samband mellan kvaliteten på riskkontrollen till rätt beslut i en investeringsprocess. Att krav och riskanalys är vattentäta. Att implementation och integration saknar luftbubblor. Vi är en tillfällig resurs eller en partner med fullt ansvar för riskhanteringen. Förstudier. Arkitektur. Automatisering av processer.
Finansiell rapportering
Design, kravställning och utveckling
Vi säkrar att våra kunder lever upp till ledningens, marknadens och myndigheternas ständigt
ökade krav. Kunskapen kommer från erfarenheter i bankvärlden, inom försäkrings- och fondbolag och statliga aktörer. Vårt ansvar, i helhet eller i delar, utgår från varje enskilt företags förutsättningar. Design. Kravställning. Utveckling av IT- och affärskrav.
Finansiella regelverk
I framkant vid förändring och implementation
Med styrkan från två världar, finans och IT, skapar vi bron som låter dem mötas med myndigheternas krav. Vi tolkar regelverk och konverterar dem till konkreta affärs- och systemkrav. Varje förändring följs och utvärderas med frågan: hur kan de på bästa sätt implementeras i processer och system på effektivaste sätt? Projektledning. Utredning. Systemimplementation. Rådgivning.
Strategisk rådgivning
Kostnadseffektivisering, riskminimering och affärsutveckling
Vi på Clara har både bred och djup kompetens inom våra kunders verksamhet tillsammans med specialistkompetens kring systemstöd, både på en övergripande nivå och specifika system och dess leverantörer. Effektivisering. Besparingar. Kontroll av operativa risker. Utveckling av affären genom ökad kvalitet, höjd kundupplevelse och optimerade affärsmodell.
Projektledning och agila metoder
Styrning i stor eller liten skala
Vad avgör ett företags framgång? Kvalitet kombinerat med ”time to market” säger vi. Och kompetens som både är erfaren och dagsfärsk. Våra konsulters kunskap formas som ett T: bredden i kombination med djupet. För bästa förändring inom affärer och IT med dagens och morgondagens expertis. Proffsigt, påläst och pålitligt. Projektledning. Förändringsledning. Utveckling.
Internrevision
Funktionen för internrevision och riktade granskningsinsatser
För små och medelstora fondbolag och AIF-förvaltare är det oftast mest kostnadseffektivt att outsourca funktionen för internrevision. Vi har lång erfarenhet av att utföra outsourcad internrevision för tillståndspliktiga fondbolag och AIF-förvaltare. Styrelsen i finansiella företag kan ha behov av en oberoende bedömning av ett specifikt riskområde för att försäkra sig om att bolaget efterlever externa och interna regelverk samt att detta sker effektivt.
